深圳2024年12月20-21日@肖鳳德老師《管理教練篇：從管理到教練》

發(fā)布時間：2024-10-10

管理教練篇—從管理到教練

                                                                                ——實現(xiàn)更高組織績效的領導力

作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值， 澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應用教練方法把組織的愿景、使命以及成員的價值需求相連接？

像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練 (coaching) 促進其組織建立高績效、變革和學習的文化。EDS，克萊斯勒，霍爾曼米勒等許多其它公司正在培訓其成千上萬的管理者成為教練 (coach)。甚至美國郵政也在應用教練技術，幫助其員工思考得更好、合作得更好。

摘自：《教練高手》，羅伯特 ? 哈格羅夫（2000年，由Jossey-Bass/Pfeiffer出版）

本課程提供針對性的解決方案，幫助您的團隊轉(zhuǎn)換人才機制模式和領導力開發(fā)方法！幫助企業(yè)將教練藝術作為核心戰(zhàn)略應用到團隊變革中。

 

 

本課程的目標是使團隊成員能夠自主地發(fā)揮自身強項，優(yōu)異地完成業(yè)務，在團隊中建立完美溝通和互相關心的團隊文化，從而使團隊業(yè)績得到極大提高！

本教練課程聚焦于Relationship（關系）和Performance（業(yè)績）兩方面內(nèi)容，且通過本課程能夠?qū)W習到客觀地證明ROI方法-定量分析評價業(yè)績及直觀地看到改善數(shù)值的方法論。學習教練在有效地進行企業(yè)營銷時所必需的“組織關系水平診斷”的方法，并以診斷結果為基礎，練習如何制作適合的方案書。以企業(yè)教育和人才開發(fā)的基本理論為基礎，傳達人力資源開發(fā)的最新趨勢。

 

 

課程大綱：

第一天

一、課程介紹

1. 課程流程及對目標的理解

2. 找出商業(yè)目標

二、我的領導力矩陣

1. 分析每位學員的領導力矩陣

2．選定我的領導力矩陣與開發(fā)戰(zhàn)略

三、教練領導力的認知與開發(fā)

1. 教練意識及教練領導力的理解

2. 喚起員工與客戶的熱情

3. 教練領導力的開發(fā)

四、3F傾聽

1. 提高直觀力的3F傾聽的理解與實踐

2. 開發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并客觀的分析當前情況的傾聽方法

五、領導者意識擴展

1. 分辨事實與判斷

2. 敏感的覺察自己與他人的情感

3. 擴展觀察他人視角的演練

第二天

六、重新設定人生目標

1. 通過新的意識設定新的目標

2. 設定可以完成新目標的行動計劃

七、關系教練

1. 幸福且成功的人際關系的秘訣

2. 符合領導力優(yōu)點和特性的人際關系法

3. 通過關系教練在組織和個人生活中取得成功

八、4P性格

1. 理解4種性格類型

2. 理解人的特性與行動類型

3. 擴張人際關系技術

九、5R教練法

1. 體驗5步教練式解決問題方法流程

2. 開發(fā)世界級領導者們使用的5步教練式領導力

十、實現(xiàn)商業(yè)目標

1. 重新制定商業(yè)目標

2. 為更好實現(xiàn)商業(yè)目標，設定行動計劃并構建問責系統(tǒng)

11 項教練的核心能力：

1. 滿足道德準則和職業(yè)標準 Meeting ethical guidelines and professional standards

2. 建立教練協(xié)議 Establishing the coaching agreement

3. 建立信任和與客戶的密切關系Establishing trust and intimacy with the client

4. 教練狀態(tài)Coaching presence

5. 積極傾聽Active listening

6. 有力的提問 Powerful questioning

7. 坦率交流 Direct communication

8. 創(chuàng)建認知意識 Creating awareness

9. 設計行動 Designing actions

10.計劃和目標設定 Planning and goal setting

11.管理進程和問責 Managing progress and accountability

         

        本課程將通過企業(yè)決策者教練和管理者團隊教練豐富的經(jīng)驗分享、現(xiàn)場個案演練、教練流程和教練工具研討，成功案例分享等內(nèi)容，帶給企業(yè)家和企業(yè)的決策者們以啟迪，給您提供找到這些答案的思路和工具，從而實現(xiàn)高效團結的企業(yè)文化，幫助企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造卓越的企業(yè)業(yè)績！

 

 

課程收益：

 提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系，快速識人，高效傾聽，達成深層溝通，提升個人溝通能力；  

 有效提升業(yè)績——管理負面情緒，始終聚焦于目標，學會激勵團隊的有效方法、提升業(yè)績；  

 在價值觀層面有效地工作——打通腦、心、靈的有效方法，使你與世界更有效連通，發(fā)現(xiàn)自己和他人的深層價值觀，找到生命中真正想要的東西，對下屬和客戶進行有效的激勵；  

 提升自身和團隊的創(chuàng)造力——神奇的內(nèi)心障礙清除術、四象限思考技術，幫你克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，打開創(chuàng)造力的閥門；  

 收獲快樂生活——學習以成果為導向的思維方法，著眼于結果，避開負面干擾；視覺化技術讓你永遠朝向未來，與自己的核心價值觀連通，使你的生活充實而完滿。

學習模式：

 

 

講師介紹 

肖鳳德老師

? 彼得·德魯克管理體系資深講師

? 美國太平洋研究院（TPI）的《高績效領導思維模式》和《高績效銷售模式》認證講師

? MBA智庫特聘講師

? 國際教練協(xié)會教練

? 《行動金牌經(jīng)理人》系列領導力項目研發(fā)和版權所有者

? 阿里巴巴、富士康、知學云等企業(yè)和機構的特聘管理和領導力講師

曾就職于BP石油、IBM、當納利（RRD）、利華集團等世界500強和國內(nèi)外公司，擁有十五年以上中高層管理工作經(jīng)驗，離開管理崗位后，長期從事管理和領導力的研究并為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務，對領導力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領悟，尤其是在中高層管理人員的領導力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀。肖鳳德老師被評為中國百強講師，是阿里巴巴認證的管理和領導力培訓講師，富士康集團授權認證顧問。

教育背景：中國石油大學地球物理學士、浙江大學管理科學與工程碩士、新西蘭國立梅西大學EMBA。

? 肖鳳德作品及德魯克管理學院認證講師證書

講師授證證書

 

 現(xiàn)職：

? 原彼得·德魯克管理學院認證講師

? 美國太平洋研究院（TPI）IIE和TSM認證講師

? 徳來商學首席培訓師

? 《行動金牌經(jīng)理人》認證講師

? 天成集團企業(yè)大學特聘教授

? 富士康集團認證特聘講師

? 智聯(lián)招聘特約講師

? 知學云教育機構特聘講師

? MBA智庫講師

認證品牌課程： 

1) 德魯克經(jīng)典管理課程《管理實踐篇：管理者技能的六項實踐》；

2) 美國太平洋研究院PX2課程的輔導員輔導師（Trainer for Training Facilitator）；

3) 美國太平洋研究院(TPI)（中國）分公司《對卓越的投資》認證講師；

4) 美國Crestcom《防彈®經(jīng)理人》系列；

5) IBL《行動金牌經(jīng)理人》系列；

6) 國際版權課程《高績效領導思維模式》；

7) 企業(yè)高管教練藝術（Executive Coaching）；

8) 《情境領導》；

9) 《7 Habits》等。

參與對象： 

? 中高層管理者

? 團隊管理人員

主要課題：

大客戶合作案例：

東風南方        《練導力》2期

中航地產(chǎn)         《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目1期，共12天

比亞迪汽車       《教練領導力》1期，共6天

華潤保險         《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目1期，共6天

華潤萬家         《創(chuàng)新領導力與突破性思維》連續(xù)采購3次，共3期

招商局國際       《創(chuàng)新領導力與突破性思維》1期

華潤新能源       中高層領導力項目1期

富士康：龍華、觀瀾、鄭州、淮安、昆山、廊坊、重慶等十幾個事業(yè)群

《師干班領導力提升項目》連續(xù)8年采購，每年不少于30天

《基層班組長系列訓練營》連續(xù)8年采購，每年不少于30天

中國安防（CSST） 《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目黃河計劃共5期，共40天  、《高層領導力提升項目》（長江計劃1期）8天

東江控股          《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目（火種班2期），共22天

英威騰電氣        《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目1期，共12天

創(chuàng)維集團          《教練領導力》1期

喜來登酒店       《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目8期，共96天

天津可口可樂     《行動金牌經(jīng)理人》中高層領導力提升項目3期，共12天

……

 

公司介紹

德來商學，德魯克管理領導品牌。德來商學專注于培訓咨詢和投后管理賦能，下轄德來互聯(lián)、普瑞達咨詢和德來智能，基于現(xiàn)代管理學之父德魯克的管理思想，研發(fā)出了“場景中國化、案例本土化”的系列課程，以管理領導力培訓、人力資源咨詢、營銷團隊賦能和數(shù)字化升級等多維模式助推組織發(fā)展，采取工作坊、訓戰(zhàn)營、咨詢與陪跑等多種方式服務客戶。其中“德魯克卓越管理工作坊”于 2018 年 11 月 8 日榮獲 CSTD 中國第二屆人才發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新大賽“最佳解決方案”。

公司規(guī)模：

目前擁有 20 多名咨詢顧問，40 多名德魯克認證和專職講師，10 余名綜合服務團隊；經(jīng)營模式：培訓+咨詢+投資為一體，從知識梳理到戰(zhàn)略落地，最終希望能幫助到企業(yè)真正履行其使命，輔助組織成為一個具誠信、有使命、講績效的管理生命。

愿    景：成為中國企業(yè)管理提升的智慧供應商

使   命：成就遠見卓識的領導者 培養(yǎng)知行合一的管理者

價 值 觀：寬則得眾、敏則有功

代表客戶：

中聯(lián)重科、TCL 集團、迅雷網(wǎng)絡、騰訊科技、小米有品、拓維信息、中國中車、恒安集團、奇瑞汽車、廣汽集團、深圳證券交易所、招商銀行、招商證券、平安銀行、中國人保、中國人壽、國藥集團、華大基因、邁瑞醫(yī)療、云南白藥、衛(wèi)光生物、萬科集團、中海地產(chǎn)、匯川技術、新綸科技、京東方集團、博眾精工集團、寶時得科技、科沃斯集團、景嘉微電子、海目星激光、藍海華騰、吉利控股等。

課程信息：

開課時間：2024年12月20-21日

課程地點：深圳

聯(lián)系我們：

網(wǎng)    站：www.lululu520.cn

聯(lián) 系 人：周偉平老師

聯(lián)系電話：0755-28686793、15814645841

郵    箱：417950226@qq.com

總部地址：廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田國際中心E棟3樓319室

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